大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜合作社经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍蔬菜合作社经理的解答，让我们一起看看吧。
虎妈猫爸黄俐在蔬菜基地当经理？
是的。毕胜男推荐了黄俐做经理。
毕胜男来到杜峰办公室门口听到又在骂下属，原来是推销方案到现在还没有写好，杜峰这时才知道人才是多么重要，毕胜男就向他推荐了黄俐，她想要帮她一把。黄俐没想到毕胜男居然敢将一大笔资金交给她使用，她哭着问凭什么相信自己，毕胜男说就凭你现在是一个母亲，黄俐听了之后哭了起来。
蔬菜公司是由哪个单位主管？
这道题问的是蔬菜公司由哪个单位主管 ，我们知道蔬菜是属于新鲜食品 所以说蔬菜应该是有果品公司来进行主管 那么 它的最高一级 也就是指的是工商部门 所以说蔬菜的话应该是基本上是属于一个果品公司来进行一个归属管理的 所以说一般的情况的话 我们直接可以找国品批发部门就可以了
蔬菜店的管理，员工管理？
首先，要把资金管住，不给店员在资金上***的机会，否则，不仅会影响到你的切身利益，而且店员的心思不会放在好好做事上，这个店也难以经营好。
建议购置收银机，要求每一笔交易都通过收银机完成收银。有了收银机之后，店员每次收银，是通过扫描枪对商品进行扫描，然后收银机会自动计算应收款项和应找零钱，并显示在可视屏幕上，店员确认无误后，放现金的抽屉会自动打开。否则，这个抽屉是没法打开的。而整个收银过程，都暴露在顾客的眼皮底下，顾客会为自己的利益起到明显的监督作用。而整个店商品的进货、存货和销货也都可以通过收银机反映出来。这样，你只需要每天或者隔几天，对店内的进销情况做一次复核，存货情况做一次盘点，就可以清楚地了解店子的经营业绩和店员的道德品质了。其次，要把库存管好。蔬菜在摆放销售的过程中，的确会有相当的损耗，但这绝不能成为不好盘点、任由店员自行处置的理由。建议你制定一个严格的、可操作性强的库存管理制度，对每日的***购量、销售量、损耗量和库存数分项进行统计，其中：***购量根据***购清单得出；销售量根据收银机的记录得出；黄叶、烂根等损耗量应根据报损制度，在履行报损程序，经你或授权主管批准后，方可作为损耗处理，且应称重，对每个不同品种的损耗量登记在册，损耗部分经你或授权主管过目，确认无误后方可丢弃，否则一律不予承认；库存量经对实际库存进行盘点即知。如此每个环节严格操作下来，做到账目清楚，程序规范，责任明确到人，相信不仅你省心很多，员工的责任心也会更强，不明不白的损耗也会减少很多。第三，建议你对员工推行基础工资加绩效工资制度，员工的绩效工资与员工当班期间的销售收入、损耗量、顾客满意程度（或有无顾客投诉）等挂钩，最大限度地调动员工的责任心和敬业精神，如果可能，把员工分成两个班组，每个班组指定一个组长，两个组之间每个月的销售业绩进行竞争，从中发现彼此之间的问题和不足，予以纠正。以上这些措施，对于解决以上问题，提高店面的管理和服务水平应有很大帮助。总之，要从制度和机制上去查找原因，***取相应的对策。到此，以上就是小编对于蔬菜合作社经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜合作社经理的3点解答对大家有用。
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